jueves, 21 de mayo de 2009

Presentación del entrenador (COACH)


Para los que aún no me conozcan, me llamo José Armas y soy coach ejecutivo y financiero. Mi trabajo no consiste en aconsejarles o en darles soluciones (Para ello ya tenemos un equipo en la consultoría http://www.assesor.net/ que se encarga de eso).
Yo acompaño a mis clientes (empresarios, directivos, profesionales, autónomos, etc) a encontrar soluciones a aquéllas situaciones que afectan a sus objetivos personales y profesionales. Las soluciones están dentro de ellos mismos y les facilito el proceso de encontrarlas

A pesar de mi formación como economista, máster en marketing, con más de 15 años trabajando como asesor de empresas, profesor, empresario y cinco años dedicado al entrenamiento (coaching) de personas emprendedoras; no pienses que los que nos dedicamos a esto somos perfectos. También cometemos errores y necesitamos coaches o mentores que nos reorienten. Trabajamos desde nuestra experiencia contrastada a partir de las heridas cerradas y somos aprendices de la vida.

Si necesita ayuda en cualquier área de su vida empresarial o personal en:
- manejo del tiempo
- Prioridades
- Balance personal y profesional
- Establecer metas
- Y muchas áreas más..

Póngase en contacto conmigo, y juntos planificaremos un sistema de trabajo adecuado para ambos.

Advertencia: Solo trabajo con empresarios y profesionales que estén plenamente convencidos en cambiar AHORA.

Si de momento, sólo quieres mantenerte informado sobre estrategias para atraer clientes, cerrar ventas, evitar los impagos, conseguir financiación. Rellena el formulario. Todos los miércoles te enviaré alguna estrategia GRATUITA que podrás utilizar en tu negocio o actividad. Privacidad garantizada. Sólo necesito tu nombre (no son necesarios los apellidos) y tu email.

Suerte!!

lunes, 18 de mayo de 2009

NUESTRO SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO



LA HISTORIA DE LAS COSAS

¿Alguna vez te has preguntado de dónde vienen la cosas que compramos y a donde van cuando las tiramos?

Todo está perfectamente documentado en el guión (está en inglés) que está aquí .
Pero te dejo un vídeo traducido al español, donde lo verás más claramente y de una forma critica-didáctica.





Por lo menos, no me negarás que nos hace reflexionar.

sábado, 16 de mayo de 2009

6 claves para imprimir un sentido de urgencia en los colaboradores


La entrega de tareas y dar resultados, en el mundo actual, es de vital importancia. No se aceptan pretextos de que “no se pudo hacer” o “necesito 24 horas más para resolverlo”. ¿Qué puedes hacer para influir en tus colaboradores y permearles un sentido de urgencia? Aquí te doy las claves.
Existen algunas cosas que puedes hacer para educar a tu equipo de trabajo en el valor de la rapidez en la ejecución de sus tareas. ¿Cuáles son éstas?
  1. 1. Se puntual y exigente contigo mismo en tus compromisos. Como ya lo he comentado otras veces, si tú no eres capaz de cumplir tus tareas en tiempo y forma, no tendrás autoridad moral para exigirlo a los demás.

  2. 2. Señala a los colaboradores las consecuencias de no actuar con rapidez. He descubierto que en muchas ocasiones el colaborador piensa que su trabajo no tiene ningún impacto con el resto de la empresa. Cuando les he hecho ver el impacto que esto tiene, cambia su perspectiva de lo que están haciendo y adquieren más conciencia al respecto.

  3. 3. Felicita inmediatamente a quien esté cumpliendo de manera consistente sus actividades en tiempo y forma. De ser posible, hazlo en público. A tu equipo le debe quedar claro que el sentido de urgencia es un valor que aprecias.

  4. 4. Que cada colaborador encuentre su propia forma de actuar con rapidez. Si tienes un colaborador que de manera consistente se atrasa en la entrega de lo que le pides o no lo hace, no dejes pasar el tiempo, Reúnete en privado con él, hazle ver lo que has observado y pregúntale qué es lo que hará para que esta situación no se vuelva a repetir.

  5. 5. Coloca carteles o manda correos a tu equipo con pensamientos sobre la importancia de trabajar con rapidez. La exposición constante a este tipo de mensajes funciona como la publicidad: terminarán adoptando el valor por repetición.

  6. 6. Al iniciar tus juntas mensuales cuéntales un caso real, dentro o fuera de la empresa, donde se hayan obtenido beneficios por actuar con oportunidad. Ésta es una práctica muy efectiva. Escuchar una historia de tu parte sobre el tema también es una forma de educarles al respecto.

Practica estas 6 claves. Para que te resulten efectivas sé perseverante. Podrás ver cómo va cambiando tu equipo gradualmente hasta que consigas que todos actúen bajo este valor. Y tú te sentirás gratificado de ver cómo has podido influir y moldear a tu equipo de trabajo.

miércoles, 13 de mayo de 2009

¿Qué requisitos son necesarios para crear la propia empresa?


Atender proveedores, contabilizar, atender clientes, preparar estrategias, cobrar, pagar ... Un empresario tiene que ser un multiusos capaz de hacer cualquier trabajo dentro de su empresa. Pero son cinco los requisitos para crearla:

  • Una idea realista
  • Ciertas cualidades especificas
  • Un capital inicial
  • Una disposición a trabajar sin horarios (por lo menos en sus duros comienzos)
  • Una formación básica en contabilidad, finanzas, marketing, recursos humanos o hacer outsourcing.

Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio.

Para un outsoucing efectivo, contacte con www.assesor.net

Lo que tu banquero no te cuenta Las finanzas personales

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